” မင္းတို႔ ဒီမိုကေရစီလုပ္မွပဲ၊ ႐ြာ လည္း ေတာင္ပိုင္းနဲ႔ေျမာက္ပိုင္း ကြဲ ေတာ့မယ္”
႐ြာမွတက္လာေသာ ဘႀကီး တစ္ေယာက္၏ ညည္းတြားသံေၾကာင့္ ကၽြန္ေတာ္ လန္႔မိပါ၏။
ဤစကားကို အေၾကာင္းျပဳ၍ ဘႀကီးႏွင့္ကၽြန္ေတာ္တို႔ ႐ြာကေလး၏ ျဖစ္ပ်က္ပုံကို ေမးျမန္းေဆြးေႏြးျဖစ္ခဲ့ ၾကေပသည္။
ယင္း႐ြာသည္ ယခင္ကာလမ်ား ကပင္ ႐ြာသားမ်ားအၾကား ျပႆနာ ႀကီးႀကီးက်ယ္က်ယ္ မရွိ၊ ေအးခ်မ္း သည့္႐ြာပင္ ျဖစ္သည္။ ႐ြာသူႀကီး (ေက်း႐ြာအုပ္ခ်ဳပ္ေရးမႉး)သည္ သမာ သမတ္ရွိသူျဖစ္ၿပီး ရပ္ေရး႐ြာေရးကိစၥမ်ား တြင္ ႐ြာသားမ်ားႏွင့္ တိုင္ပင္ကာ မၽွမၽွ တတ ဆုံးျဖတ္ လုပ္ကိုင္ေလ့ရွိသည္။
ဥပမာ ႐ြာ၏ဘာသာေရးပြဲေတာ္ ကဲ့သို႔ေသာ ကိစၥမ်ားတြင္ ႐ြာသားမ်ား အားလုံးကို ေဆြးေႏြးတိုင္ပင္ ေစသည္။ ၿပီးလၽွင္ေဆြးေႏြးခ်က္မ်ား အေပၚ ျပန္လည္ ေဆြးေႏြးကာ သင့္ေလ်ာ္သည့္ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ကို ခ်မွတ္ေလ့ရွိသည္။အဘယ္ေၾကာင့္ ထိုသို႔ လုပ္ေဆာင္ ရျခင္းျဖစ္ေၾကာင္းကိုလည္း ရွင္းျပေလ့ ရွိသည္။ အမ်ားအားျဖင့္ ႐ြာသားမ်ား သည္ သူႀကီး၏ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ကို ေက်ေက်နပ္နပ္ လက္ခံၾကေလ့ ရွိေပ သည္။
ႏိုင္ငံေရး အေျပာင္းအလဲမ်ားျဖစ္၍ ရပ္ / ေက်းေ႐ြးေကာက္ပြဲမ်ား က်င္းပ ရာ သူႀကီး၏သားျဖစ္သူ အေ႐ြးခံ ရၿပီး ႐ြာအုပ္ခ်ဳပ္ေရးမႉး ျဖစ္လာခဲ့သည္။ သူ႕လက္ထက္တြင္လည္း သူ႕ဖခင္ကဲ့သို႔ စီမံေလ့ရွိသျဖင့္ ျပႆနာ မမ်ားခဲ့ဟု ဆိုသည္။
ျပႆနာမ်ားစခဲ့သည္မွာ ေနာက္ ဆုံးတက္လာသည့္ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးမႉး လက္ထက္တြင္ ျဖစ္သည္။သူသည္ ႐ြာေျမာက္ပိုင္းတြင္ ေန ထိုင္သည္။ သူ႕လက္ထက္တြင္မူ ဒီမို ကေရစီ နည္းက်ဟုဆိုကာ ႐ြာ၏ကိစၥ ရပ္မ်ားတြင္ အမ်ားဆႏၵျဖင့္ ဆုံးျဖတ္ သည့္စနစ္ကို ေျပာင္းလဲက်င့္သုံးသည္ဟု ဆိုသည္။ ဤတြင္ လူအမ်ားစုျဖစ္ေသာ ႐ြာေျမာက္ပိုင္းသားမ်ား၏ သေဘာထား ဆုံးျဖတ္ခ်က္မ်ားသည္ အၿမဲလိုလို အသာ ရ၍ ႐ြာေတာင္ပိုင္းသားမ်ား၏ သေဘာ ဆႏၵမွာ ႐ႈံးနိမ့္ေနေတာ့သည္။
ယခင္က ယခုကဲ့သို႔ ေတာင္ႏွင့္ ေျမာက္ သေဘာမတူလွသည့္ ကိစၥမ်ား ရွိေသာ္လည္း ႐ြာသူႀကီးမွ ျဖစ္သင့္ျဖစ္ ထိုက္သည္ကို မၽွမၽွတတ ဆုံးျဖတ္ေပး၍ ျပႆနာ မရွိလွေပ။ ယခုမူ သေဘာ ကြဲလြဲသည့္ အခါတိုင္း မဲခြဲရာ လူပိုမ်ား ေသာ ေျမာက္ပိုင္းကသာ အႏိုင္ရ၏။ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးမႉးသည္လည္း ေျမာက္ပိုင္း မွျဖစ္၍ ေတာင္ပိုင္းသားမ်ား၏ စိတ္တြင္ သာ၍ မေက်မနပ္ျဖစ္ ၾကၿပီးလၽွင္ အခ်ိဳ႕ ေသာ ကိစၥမ်ားတြင္ ပါဝင္ေဆာင္႐ြက္ျခင္း မျပဳေတာ့သည္အထိ အတိုက္အခံ သဖြယ္ ျဖစ္လာသည္။
႐ြာသားအခ်င္းခ်င္း မတည့္ၾကေတာ့ သည့္ အေျခအေနထိပင္ျဖစ္လာခဲ့သည္ ဟု ဆိုေပသည္။ဤသို႔ေသာ ျပႆနာတိုင္းသည္ လူ႕အဖြဲ႕အစည္းတိုင္းတြင္ ႀကဳံေတြ႕ရေလ့ ရွိေပသည္။ ဆုံးျဖတ္ခ်က္မ်ား အေပၚတြင္ လူအမ်ား၏ သေဘာထားမ်ားမွာ မတူညီ ႏိုင္ၾကေခ်။ မတူကြဲျပားေသာ လူအမ်ိဳး မ်ိဳးတြင္ လိုအပ္ခ်က္အမ်ိဳးမ်ိဳး ရွိေန တတ္ၾကသည့္အေလ်ာက္ ထိုသူအား လုံး၏ သေဘာဆႏၵကို အေျခခံ၍ ဆုံး ျဖတ္ၾကရသည့္အခါတိုင္းတြင္ သေဘာ ထားကြဲလြဲမႈႏွင့္ ပဋိပကၡမ်ားလည္း အၿမဲ ရွိေနၾက မည္ျဖစ္သည္။ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ တိုင္းတြင္ ႏိုင္သူႏွင့္႐ႈံးသူ တို႔အၿမဲလိုလို ရွိေနတတ္ၿပီး အခ်ိဳ႕သည္ အျခားသူမ်ား ထက္ အက်ိဳးခံစားမႈ ပိုရေလ့ရွိသည္။ အထက္က ျဖစ္စဥ္ကိုၾကည့္လၽွင္ လူ နည္းစု၏ သေဘာထားမ်ား ႐ႈံးနိမ့္ေန ရေပသည္။ လူနည္းစု၏ အက်ိဳးစီးပြားကို မထိခိုက္ေစဘဲ ကာကြယ္ရန္မွာလည္း ဒီမိုကေရစီ က်င့္သုံးရာ၌ အေရးႀကီးေပ သည္။
ဆုံးျဖတ္ခ်က္မ်ား ခ်မွတ္ျခင္းႏွင့္ ပတ္သက္၍ အေတြ႕ရမ်ားသည့္ နည္း လမ္းေလးခု ရွိေပသည္။
ယင္းတို႔မွာ
(၁) အာဏာရွင္ဆန္ဆန္ ဆုံးျဖတ္ ျခင္း၊
(၂) ပါဝင္ေဆြးေႏြးမႈ အေျချပဳ ဆုံးျဖတ္ျခင္း၊
(၃) အမ်ားစုျဖင့္ဆုံးျဖတ္ျခင္း၊
(၄) အားလုံးသေဘာတူ ဆုံးျဖတ္ ျခင္း တို႔ျဖစ္သည္။
အာဏာရွင္ဆန္ဆန္ ဆုံးျဖတ္ျခင္း ဆိုသည္မွာ တစ္ဖြဲ႕လုံး၊ အားလုံးအတြက္ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ကို လူတစ္ဦးတစ္ေယာက္ တည္းက ဆုံးျဖတ္ျခင္းမ်ိဳး ျဖစ္သည္။ ေဆြးေႏြးခြင့္ သေဘာကြဲလြဲခြင့္ရမည္ မဟုတ္ေခ်။ ထိုကဲ့သို႔ ဆုံးျဖတ္ျခင္းမ်ိဳးကို စစ္အစိုးရ ကာလတစ္ေလၽွာက္ အမ်ား ဆုံး ေတြႀကဳံခဲ့ရေပမည္။ပါဝင္ေဆြးေႏြးမႈ အေျချပဳ ဆုံး ျဖတ္ျခင္းဆိုသည္မွာ ေခါင္းေဆာင္က အဖြဲ႕သား အားလုံး၏ သေဘာထားႏွင့္ အႀကံျပဳခ်က္မ်ားကို အရင္ရယူၿပီး တစ္ခုခ်င္းစီ၏ အားသာခ်က္ အားနည္း ခ်က္မ်ားကို ေဆြးေႏြးသည္။ ထို႔ေနာက္ ေခါင္းေဆာင္ကပင္ အဖြဲ႕သားအားလုံး ၏ ေဆြးေႏြးအႀကံျပဳခ်က္မ်ားကို အေျခခံၿပီး ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်ျခင္း ျဖစ္ သည္။
ဤသို႔ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်ျခင္းမ်ိဳးသည္ အထက္က ေဖာ္ျပခဲ့ေသာ ႐ြာသူႀကီး၏ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်ျခင္းမ်ိဳးႏွင့္ ဆင္တူသည္။
အမ်ားစုမဲျဖင့္ ဆုံးျဖတ္ျခင္း ဆို သည္မွာ အေၾကာင္းကိစၥႏွင့္ပတ္သက္၍ လူတိုင္း မိမိတို႔အျမင္သေဘာထားမ်ားကို ထုတ္ေဖာ္တင္ျပခြင့္ ရွိၾကသည္။ ထို႔ ေနာက္အားလုံး မဲေပးၾကၿပီး အမ်ားဆုံး ရေသာ သေဘာထားက အႏိုင္ရသြား သည္။ ဤသို႔ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်ျခင္းမ်ိဳး ကိုကား အမ်ားစုႀကဳံေတြ႕ သိရွိၿပီး ျဖစ္ ေပမည္။
အားလုံး သေဘာတူဆုံးျဖတ္ျခင္း ဆိုသည္မွာ အဖြဲ႕သည္ အားလုံး လက္ခံ ႏိုင္မည့္ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ တစ္ခုကို ရွာေဖြဖို႔ ႀကိဳးစားသည္။
ဆုံးျဖတ္ခ်က္ မခ်မီ လူတိုင္းမိမိတို႔ အျမင္သေဘာထားမ်ား၊ အယူအဆ မ်ားကို ထုတ္ေဖာ္တင္ျပခြင့္ ရွိၾကသည္။ အဖြဲ႕ဝင္အားလုံး လက္ခံသေဘာတူညီ မွသာ ၎ဆုံးျဖတ္ခ်က္ကို အတည္ျပဳ သည္။ ဤကဲ့သို႔ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်ျခင္း မ်ိဳးသည္ ဥပမာအားျဖင့္ အဖြဲ႕ဝင္ လူ ၅၀ ရွိလၽွင္ ထိုလူ ၅၀ စလုံး၏ သေဘာ တူညီခ်က္ရမွာသာ ဆုံးျဖတ္ျခင္းမ်ိဳး ျဖစ္သည္။
အထက္ပါ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်ျခင္း နည္းလမ္းမ်ား၌ အားနည္းခ်က္ အားသာ ခ်က္ အသီးသီးရွိေပသည္။ႏိုင္ငံ၊ အဖြဲ႕အစည္း အသီးသီးတြင္ ထိုနည္းလမ္း ၄ သြယ္စလုံးကို သုံးေလ့ ရွိၾကပါသည္။ဥပမာဆိုရေသာ္ ဒီမိုကေရစီ က်င့္ သုံးေသာ ႏိုင္ငံျဖစ္လင့္ကစား အေရး ေပၚအေျခအေနမ်ားတြင္ လူတစ္ဦး တစ္ေယာက္ကို လုပ္ပိုင္ခြင့္ေပး၍ ထိုသူ တစ္ဦးတည္းကပင္ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ် ေသာ အေျခအေနမ်ိဳး ရွိႏိုင္ေပသည္။
အခ်ဳပ္ဆိုရေသာ္ ဒီမိုကေရစီသည္ အဖြဲ႕အစည္း ၊ အသိုင္းအဝိုင္းတစ္ခုအတြင္း အားၿပိဳင္ေနေသာ အက်ိဳးစီးပြားမ်ား၊ အယူအဆမ်ား၊ အျမင္သေဘာထားမ်ားကို အာဏာသုံးျခင္း အၾကမ္းဖက္ျခင္း မရွိဘဲ ၿငိမ္းခ်မ္းစြာ ေျဖရွင္းေပးသည့္ နည္း လမ္းတစ္ခု ျဖစ္သင့္ေပသည္။
ထို႔ေၾကာင့္ပင္ တာဝန္ရွိသူမ်ား အေနျဖင့္ ဆုံးျဖတ္ခ်က္မ်ား ခ်မွတ္ရာတြင္ တရားေသ နည္းလမ္းတစ္ခုကို သတ္မွတ္ ထားျခင္မ်ိဳး မဟုတ္ဘဲ လူ႕အဖြဲ႕အစည္း၏ အက်ိဳးစီးပြား၊ အေျခအေနအခ်ိန္အခါ တို႔ကိုေရွ႕႐ႈ၍ ပဋိပကၡ နည္းႏိုင္သမၽွ နည္းေအာင္ အေျမာ္အျမင္ရွိရွိျဖင့္ လုပ္ ေဆာင္ႏိုင္ၾကပါေစေၾကာင္း အႀကံျပဳ တိုက္တြန္း လိုက္ရပါေပသည္။
Ref : Democracy, a civic education course for Myanmar, student’s book by RORY MCLAUGHLIN
